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企业改制方案设计
企业改制方案设计在客户企业进行改制时，根据其自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，为其制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预
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项目可行性研究
项目可行性研究在投资项目拟建之前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而帮助客户确定项目是否可行或选择最佳
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人力资源管理
人力资源管理根据客户公司战略管理与组织设计，提供人力资源评估、薪酬与绩效考核等，重点关注面向新三板的股权激励项目。主要细分业务包括：岗位测评、薪酬设计、绩效考核
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财务会计顾问
财务会计顾问为客户的日常经营管理、理财管理和对外资本运作等经济活动进行财务策划和方案设计，根据双方约定的财务顾问服务范围和服务方式，担任企业的财务顾问并为企业直
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营销战略设计
营销战略设计结合互联网的品牌营销模式创新，围绕企业品牌营销目标，将新媒体营销、社群化营销、会议营销、联盟营销等营销模式进行组合创新，有效整合内外部营销资源，形成
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企业融资咨询
企业融资咨询为企业融资计划作全面的诊断分析，提出确实可行的发展规划和盈利预测，制定合理的企业估价和融资金额及资金预算，帮助企业有效说服各种投资商或上市公司来投资
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企业管理模式设计
企业管理模式设计通过对客户下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得客户公司组织架构和业务流程的达到最佳运作效率。提升客户
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企业收购、兼并策划
企业收购、兼并策划面对日益兴起的企业并购需求，提供企业并购顾问服务，包括：对拟进入领域的研究，可并购企业的寻找，并购前的尽职调查，并购方案的设计与协助实施，并购
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企业组织设计
企业组织设计结合客户公司战略转型与业务发展的需要，考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征（如是否以知识工作者为主等），建立相适应的组织模式和机制（如赋
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企业投资分析
企业投资分析为客户企业投资项目进行需求预测分析、投资回报分析等，提高企业投资成功率，降低投资风险。
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